企业
关于企业生存与发展民营企业有四种情况下最容易死掉。一是社会革命，二是科技革命，三是自然灾害，四就是商业周期风险。前三者基本与大势相关，属于不可抗力，而企业作为个体最容易死掉的，则是商业周期风险。
建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
所谓阶级，就是这样一些集团，由
世界未开发地就是你是你的脑袋。
企业跟企业最后的竞争，是企业家胸怀的竞争，境界的竞争。
在新员工座谈会上，新员工问：“任正非总裁您对我们新员工最想说的是什么？”任正非回答：“自我批判、脱胎换骨、重新做人，做个踏踏实实的人。”注解：校园文化与企业文化是不同的，校园文化没有明确的商业目的，只是教会学生如何做人。企业文化有明确的商业目的，一切要以商业利益为中心。企业需要的是工程商人，刚从学校毕业的学生需要完成从校园人向企业人/工程商人的转变。
一个不懂传统文化的管理者能成为亿万身价的富豪，但永远不会成为真正的企业家。
日事日毕日高。——海尔企业文化
企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工。
对于企业来说，我们根本不存在互联网公司，因为每一个公司都是互联网公司。（李彦宏《危机当前
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个ＣＥＯ看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个ＣＥＯ更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
企业核心竞争力就是获取用户资源的能力。
《闯与创》讲述从魄力，企业家的魄力，企业家闯与创的魄力，让我们一起感受：“魄力”的魅力！
办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。
政党通常是由最有威信，最有影响，最有经验，被选出担任最重要职务而称为领袖的人们所组成的比较稳定的集团来主持的
经营企业就是经营人心。
我在我的公司只管一件事——市场调研；
企业和企业之间的差距就是人的差距。
我最大的担心是，有一家公司也像百度这样专注于搜索引擎，而不是其他。
在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
李荣融：企业都开没有关，这是市场经济吗？央企这么多重组，我没有发话。两家央企要重组，按市场（规律）做，要的买进，不要的要卖出。
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。