企业
没有竞争的地方表示没有市场。
鼓励尝试风险。
经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
所谓阶级，就是这样一些集团，由
一个公司最大的成本是没有训练过的业务员.
所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。
建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。人要有专注的东西，人一辈子走下去挑战会更多，你天天换，我就怕了你。
世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。
精明的商人只有嗅觉敏锐才能将商业情报作用发挥到极致，那种感觉迟钝、闭门自锁的公司老板常常会无所作为。
在阶级存在的条件之下，有多少阶级就有多少主义，甚至一个阶级的各集团中还各有各的主义
我们的战略规划办，是研究公司3－5年的发展战略，不是研究公司10年、20年之后的发展战略，我不知道公司是否能够活过20年，如果谁要能够说出20年之后华为做什么话，我就可以论证：20年后人类将不吃粮食，改吃大粪，我的道理是~~注解：在迅速变化的市场环境中，规划和预测五年的发展，已经非常的困难，预测20年的人，可以成为未来学家，但绝不是在企业里。
李荣融特别声音四：解决企业老总的薪酬，前门必须开，后门必须关。
我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡、密合的工作组织。
有困难表示您还活着。
所谓没办法就是没有想出新办法。
不要常常计算得失－－－－那是保险公司和你的对手的事
我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”
以后政府机关和国有企业的公务用车要坚决使用本土品牌的汽车。奇瑞就不错嘛，同我国的发展程度和国民收入水平很适应。
听好，如果你是客户，当你的广告公司告诉你“先做对再做好”，立刻fire他！
公司在小的时候，尽量要股权集中；
建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。
最痛苦的时候，压力最大的时候，脑子里面只有一件事儿的时候，我把全国分公司经理招到荒山脚下北大门那个地方，招待所里面，然后在那个地方闭门开批判会。大家批判我，批判了三天三夜，我觉得那个就很有用。
企业只有营销才能实现利润，其他的都是成本，企业最大的成本就是不懂得营销的员工。